极越内部人士：夏一平仍留在公司现场办公，正在寻求融资

　　澎湃新闻记者 吴遇利

　　极越夏一平现身上海办公室与员工商讨解决方案。

　　澎湃新闻记者从极越汽车内部了解到，12月12日上午，极越CEO夏一平现身公司总部办公室。夏一平表示，他现身一是为了向员工证明自己并未跑路，要与公司共渡难关，二是与员工面对面沟通解决方案。

　　网络视频显示，夏一平被众多员工围住。员工的诉求主要包括，缴齐社保、医保和公积金等，发放工资，给员工“N+1”的赔偿款。夏一平回应称，知道大家都很生气，各位跟着我们干了这么长时间，也很感谢，“这些问题都在解决，现在在跟大家沟通，如果逃避就不会来了。”有极越内部员工向澎湃新闻记者证实了这一说法。

　　据内部人士透露，在经历了短时间的混乱和围堵之后，员工情绪基本得到平复，而夏一平则在透明的办公室内现场办公，联系各方寻求解决办法，员工在现场也可以看到夏一平本人，网传的围堵场面已暂时结束。

　　据透露，公司认为，12月11日公司给出的解决方案较为粗糙，夏一平正在争取在与员工沟通后，给出更为具体的解决方案。

　　12月11日，澎湃新闻记者从极越员工处了解到，公司人力资源部门已经分别与员工谈话，并给出了两个选项，一是继续留在公司但不发工资、不缴纳社保；二是办理离职，后续可领取“N+1”赔偿。

　　“他目前的主要任务就是融资，他也在积极联系投资方寻求帮助。”内部人士向澎湃新闻记者透露。

　　另外有多位极越内部人士透露，股东百度已经停止向极越投资。对此，澎湃新闻记者联系百度方面，截至发稿尚未得到回应。

　　日前，极越汽车深陷经营不善的传闻之中。

　　12月11日，极越汽车CEO夏一平在公司内部信中表示，公司将合并职能重复部门和岗位、削减短期内不赚钱项目，进入“创业2.0阶段”。

　　他认为，目前整个汽车产业在掀起新一轮的提效风暴，无论是新生的创业公司，还是老牌的第梯队玩家，大家都在聚焦核心目标，优化组织架构甚至调整供应链生态方面进行布局，重新进行资源的整合。

　　“一场更加激烈的战斗即将到来，我们整个经营层既感到兴奋，又感到管理方面更大的责任和压力，管理层将全力以赴，与大家共渡难关。”夏一平说。

　　夏一平认为，公司必须进入极越创业的2.0阶段，在新的创业期必须做好以下4个方面的事情：坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。他提到，公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，已经得到股东们充分的了解和全力支持。

　　12月11日晚间，极越官方账号发布关于极越近期一些情况的说明。其中提到，新车交付环节正常，近期战略调整过程中可能会出现部分用户交车迟缓的情况。目前，极越正在协调各链条力量，全力推进新车交付，将车辆尽快交到用户手中。关于供应商合作，极越正在积极进行财务调整，有序安排款项支付。